7月中旬，中泰集團(tuán)舉行了——砥礪前行，共塑未來《中泰集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整及人事任命發(fā)布》專題會議，宣布了全新的組織架構(gòu)和人事任命，標(biāo)志著我們邁向更加協(xié)同高效的新階段。
會上，中泰集團(tuán)總裁周小鋒強(qiáng)調(diào)，面對市場的無限機(jī)遇，中泰集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整旨在加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，探索新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以科學(xué)的組織架構(gòu)支撐企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，他也提出了本次調(diào)整的六大關(guān)鍵詞，以指導(dǎo)公司未來的發(fā)展方向。
當(dāng)前的市場和行業(yè)都在進(jìn)行提檔升級，對個(gè)體與企業(yè)都提出了更高的要求，這種變化很考驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)的判斷力與定力。
通過多年發(fā)展，中泰集團(tuán)形成了以深耕工程建設(shè)板塊為主，同步發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力業(yè)務(wù)，即：工程設(shè)計(jì)全鏈條（規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)）+建筑光伏一體化（分布式光伏、充電樁、智慧電網(wǎng)、用戶側(cè)儲能、離散式風(fēng)電）+鄉(xiāng)村振興（人城產(chǎn)和諧共生的林業(yè)文旅體融合新模式，通過綜合開發(fā)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)、旅游、文化等多領(lǐng)域的融合發(fā)展。）這些，都是企業(yè)用自身的求變、求新、求發(fā)展，去應(yīng)對新常態(tài)、新機(jī)遇。
“大道之行，天下為公，皮之不存，毛將焉附”，于企業(yè)來說更是如此。每個(gè)業(yè)務(wù)單元的發(fā)展離不開業(yè)務(wù)單元成員“公心”為上的辛勤付出，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的“公心”，又構(gòu)成了集團(tuán)整體的“公心”，“于公”方可“于私”。集團(tuán)的發(fā)展得益于全體成員的“公心”，集團(tuán)發(fā)展好了，才能保障員工的個(gè)人發(fā)展。
?關(guān)鍵詞四：勤
天道酬勤，組織與組織之間最大的差異就在于勤。一個(gè)人的成功，一個(gè)組織的成功，歸根結(jié)底是源于正心、正念、正行，大道無形，“勤”一字值千金。
每個(gè)業(yè)務(wù)板塊都有機(jī)會，有挑戰(zhàn)，有競爭，面對差異，面對困難，只有加倍努力，自強(qiáng)不息，才能去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尋找更多機(jī)會，渡過難關(guān)。
?關(guān)鍵詞五：錢
所有管理動(dòng)作的核心都是圍繞創(chuàng)造價(jià)值展開，創(chuàng)造價(jià)值是對努力付出的正評價(jià)。如何以最小的成本獲取最大的價(jià)值，是每一個(gè)經(jīng)營主體都需要思考的問題，面對新經(jīng)濟(jì)，新常態(tài)，必須做好對每一個(gè)動(dòng)作的管控，做好事前管控，事中管控，事后管控，以更多確定的管控動(dòng)作去應(yīng)對發(fā)展的不確定性。
?關(guān)鍵詞六：成
求新求變，齊心協(xié)力，以公心為本，自強(qiáng)不息，創(chuàng)造價(jià)值，始于當(dāng)下，成于未來，堅(jiān)守本心，合于大道，鑄就個(gè)人和企業(yè)共同的成功，實(shí)現(xiàn)共贏局面。
本次專題會議上，各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人深入交流，分享了業(yè)務(wù)開展的經(jīng)驗(yàn)和策略，展現(xiàn)了中泰集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神和專業(yè)能力。
中泰集團(tuán)正以開放的姿態(tài)，迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造每一個(gè)可能。我們期待與您攜手，共創(chuàng)更加輝煌的未來。
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